Umfassende regulatorische Änderungen für die Versicherungsunternehmen erhöhen nicht nur interne wie externe Berichtsaufwände, sondern erfordern auch effektive Kontroll- und Steuerungsroutinen für die Governance und Compliance. Der Workshop bespricht die Frage, aus welchen Strategien bzw. Geschäftsmodellen sich welche Kennzahlen-Systeme ableiten lassen, um diese für eine Analyse und ein Monitoring der Risikokultur eines Versicherungsunternehmens nutzbar zu machen. Des Weiteren werden Kriterien bzw. potenzielle Kennzahlen für diejenigen Themen bearbeitet, die eine wirkungsvolle Risikokultur ausmachen, jedoch i. d. R. als schwer quantifizierbar gelten: Führungsverhalten, Risikokommunikation, Accountability, Incentivierung und Veränderungsfähigkeit.
Die Veranstaltung eignet sich für Versicherungsunternehmen, die eine zweite Meinung zu ihren bestehenden Ansätzen haben möchten oder aber ein eigenes Risikokultur-Projekt vorbereiten.
Sie erhalten einen grundlegenden praxisorientierten Einblick in die Themen Unternehmensbewertung von Versicherungsunternehmen sowie wertorientierte Steuerung (VBM).
Eine kleine Gruppengröße von 8-12 Teilnehmern schafft eine angenehme Arbeitsatmosphäre und ermöglicht es, individuelle Fragestellungen mit dem Referenten besprechen zu können.
Preis auf Anfrage
Dieser Workshop wird als Inhouse-Veranstaltung individuell und mit von Ihnen vorgegebenen Schwerpunkten konzipiert.
Sie erhalten umfangreiche Unterlagen und ein Zertifikat.