Die Umsetzung von Anpassungen, Umstrukturierungen und regulatorischen Vorgaben im Arbeitsalltag ist eine Herausforderung, mit der eine Führungskraft im Versicherungsalltag befasst ist. Um dies effizient und zeitnah bewältigen zu können, benötigt es Instrumente, um die eigene Resilienz zu erhalten und trotzdem in der Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen dialogisch und wertschätzend zum Nutzen aller Unternehmensplayer zu kommunizieren und damit die Vorgaben und Ziele des Versicherungsunternehmens zu erreichen.
Dieser Workshop bietet den TeilnehmerInnen Ansätze und Instrumente, um ihre Agilität und Resilienz zu stärken und vermittelt anhand von Beispielen konkrete Möglichkeiten des Einsatzes dieser Kompetenzen für die Praxis.
Schwerpunkte
- Unternehmenskultur – insbesondere Fehlerkultur
- Klärung der Rollen und des Rollenverständnisses „Führungskraft“ – künftige Veränderungen
- Erwartungen erfüllen: Ressourcenaufbau
- Neuorganisation von Zusammen- und Teamarbeit, sowie Informations- und Kommunikationskultur
- Definition von Standards und Regeln in einem agilen Umfeld, sowie der Umgang mit Reibungs- und Konfliktpotenzial
- Ambidextrie und Komplexität managen
- Agilitäts- und Kreativitätstechniken, z.B. Scrum und Design Thinking
Ihr Vorteil
Dieser Workshop bietet den TeilnehmerInnen Ansätze und Instrumente, um ihre Agilität und Resilienz zu stärken und vermittelt anhand von Beispielen konkrete Möglichkeiten des Einsatzes dieser Kompetenzen für die Praxis.
Eine kleine Gruppengröße von 8-12 TeilnehmerInnen schafft eine angenehme Arbeitsatmosphäre und ermöglicht es, individuelle Fragestellungen mit dem Referenten besprechen zu können.
Referentin
€ 940,- zzgl. USt.
bei einer Tagesveranstaltung als offenes Seminar
Die Agenda steht Ihnen hier zum Download bereit.
Seminarunterlagen & Zertifikat
Sie erhalten umfangreiche Unterlagen und ein Zertifikat.